木门十大品牌的众说纷纭也在网上流传，这里面有的品牌的确是久负盛名了，但也有的是出于某种营销的手段，在攀龙附凤。 个性化产品仍是市场主导 木门，尤其是中高档木门产品 的标准化程度在现在的中国木门市场非常较低，不像欧美国家那样广泛，标准门占到最重要市场，中国的木门个性化 产品过于强劲，这不仅与中国的消费观念有关，而且还同中国的房地产行业 有关。 “为业主量身自定义”，大有VIP会员的感觉，这在一定程度上顺应了业主“不受认同”的心理，由于大量的自定义产品的经常出现，在相当大的程度上影响了木门生产企业的产品标准化生产。 而中国房地产业无论从楼盘的规划，还是房型的设计，以至于门洞大小都具有过于多的差异，这给内门的加装也就带给了过于多的“规格”。
这也是中国木门生产企业的标准化生产带给了“阻力”。 现在有些企业开始尝试做到“标准化”的工作，这是行业内的一个信号。因为大家都告诉，企业要想要上规模，必需要回头“标准化”的道路。不过，从目前来看，实行“标准化”还是有些艰难，这在一定程度上沦为了这个行业的“鸡肋” 卖门只不过就是出售服务 建构消费趋势的企业以定标准，注目消费者利益的企业得民望，侧重经销商感觉的企业垫根基。
面临投资型消费的产品，企业、经销商、消费者，三者环环相扣，哪一个链出有问题，都将不会给企业导致根本性的损失。 经销商，是消费者服务的第一线，是企业形象创办的临界点，是价值链共享的受益者。经销商注目的当然就是企业的产品否卖得动，否更为精彩的卖得动，否更大利益的买得动和长年的拥有品牌在市场上推展的成果，以及更为省心的售后服务。 否卖得动，是企业产品差异化和产品个性化的打造出能力与持续差异化的能力，而售后服务，省心、省事、省成本就逆至关重要，这是企业服务平台建设的反映能力。
消费者的心理相对来说就要简单得多，木门行业 最必须创建的是诚信问题，由于木门的内部结构变化多样，消费者在拥有成品服务时根本无法分辨其木门本身的“含金量”，经销商利益导向因素，以次充好，必定是在所难免的了。佐登堡实施的《产品质量部件分解成审批书》，让业主明白消费。《产品质量部件分解成审批书》随产品合格证一起是消费者质量保证的终生通行证。
让每个门都有唯一的辨识代码。使生产企业更佳地服务于业主。 木门产品是一个文化载体 经过这些年的发展，木门产品 早已不全然是一个门了，木门的销售已不全然是卖门了，无论是在生产过程，还是营销过程，每个个性化产品都出了一个文化的载体了， 在门的生产中，很多产品的文化内涵非常浅。
佐登堡此前的企业定位语是“源梁欧洲经典 典藏贵族风范”，这句话相当大气，定位也是非常明晰的。反映了其产品的特色，随着文化的累积，“源梁欧洲经典典藏贵族风范”被“木门贵族， 显蒸时代”所承传。其之后定位的是贵族特质的消费理念。
人生因贵而雅，佐登堡不会在以后的产品款式以及营销策略上最大限度的反映出有“雅”的文化，之所以“雅”，是因为别出心裁，意想不到，底蕴很深，经典承传。因此，木门标准化已无法符合个性化产品生产的拒绝，或生产出有合乎市场消费者拒绝的好门。
本文来源：必一运动官网，必一体育，必一体育网页版登录-www.tinny-shroom.com